Una prima carenza di cultura manageriale è quella dell’orientamento solo alla produzione o ai clienti.
Tali orientamenti derivano dal back-ground dell’imprenditore: se è un tecnico che si è messo in proprio per produrre un bene con un processo innovativo, la propria attenzione sarà sempre fagocitata dagli aspetti tecnico-produttivi. L’impresa in questi casi continuerà a migliorare ed a eccellere nelle tecniche di produzione, mentre verranno trascurate le altre funzioni aziendali.

Un altro aspetto in cui l’imprenditore italiano è carente è quello della cultura macroeconomica. Concentrato sull’attività che gli è più congeniale, produzione o vendita, l’imprenditore italiano non sa leggere i segnali macroeconomici del mercato. Spesso confonde per segnali macroeconomici quelli che sono solo gossip di chi lamenta un calo delle vendite, di chi lamenta un inasprimento del costo delle materie prime, etc.

Nell’area finanza si può affermare che l’unico momento di contatto con la vita del piccolo/medio imprenditore avviene quando si devono portare effetti in banca per lo sconto sbf.
Per il resto la finanza è come se non esistesse. La contabilità è di frequente data al commercialista e, quando gestita internamente, raramente affidata ad un manager ma a personale impiegatizio di basso livello. Non percependone l’importanza è logico che venga vista come un’area su cui cercare di risparmiare.

Non è solo “colpa” di imprenditori insensibili alla lettura dei bilanci la ragione per cui è così raro che in Italia le piccole medie imprese producano situazioni infrannuali. Molto è dovuto al carente senso di responsabilità manageriale dei responsabili amministrativi.