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Carenze manageriali nel piccolo/medio imprenditore: una finanza conosciuta solo in modo ‘residuale’

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Nell’area finanza si può affermare che l’unico momento di contatto con la vita del piccolo/medio imprenditore avviene quando si devono portare effetti in banca per lo sconto sbf.
Per il resto la finanza è come se non esistesse. La contabilità è di frequente data al commercialista e, quando gestita internamente, raramente affidata ad un manager ma a personale impiegatizio di basso livello. Non percependone l’importanza è logico che venga vista come un’area su cui cercare di risparmiare.

La preparazione di budget e forecast è qualcosa di sconosciuto ai più e la redazione del bilancio è un evento (vissuto come una scocciatura) che si deve verificare soltanto una volta all’anno.
Preme approfondire questo concetto: fare un bilancio all’anno perché la legge lo impone, non serve assolutamente a niente per gestire un’azienda. Pensare che la redazione di bilanci infrannuali sia un esercizio accademico o magari una perdita di tempo non è un’opinione, è invece la cartina di tornasole di un’impresa gestita da un management inetto. Il controllo periodico infrannuale non è un optional, ma l’imprescindibile strumento che permette all’azienda di evitare spiacevoli sorprese in futuro.