Mindoro Consulting

T Holding si presenta come un elegante progetto di aggregazione di piccole imprese. Sicuramente la cosa più concreta che sia stata proposta dopo che in tanti, troppi convegni si è solo disquisito astrattamente sulla carenza di ‘massa critica’ delle piccole imprese italiane.

D’altro canto se il progetto è, sulla carta, un giusto indirizzo, esso non va alla radice profonda che ha fatto sì che l’ Italia sia il Paese composto quasi soltanto da una miriade di piccole imprese e da un numero irrilevante di imprese medio-grandi.

Ciò che è illusorio all’origine è il postulato che la somma di (per esempio) 8 imprese, con i rispettivi titolari relegati allo status di semplici soci, possa avere la stessa capacità imprenditoriale che ciascuno degli 8 imprenditori sapeva, individualmente, profondere in azienda.

Un risultato del genere non si è quasi mai ottenuto per le enormi differenze culturali e imprenditoriali che esistono fra gli imprenditori italiani: bravissimi quando devono fare da soli, riottosi e litigiosi quando devono lavorare in squadra con altri imprenditori.

La governance delle T Holding che prevede (ineluttabilmente) un manager con funzioni di direttore generale ‘super partes’ è minata all’origine dalla prevedibile incapacità a lavorare in team da parte di ‘8 galli in un pollaio’.